??? 3月4日上午，電源事業(yè)部IPD&PLM項目啟動大會在石巖基地隆重召開。長城電腦總裁周庚申、副總裁于吉永，公司相關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人，電源事業(yè)部部門經(jīng)理以上干部以及研發(fā)部門全體人員參加了會議，IBM中國華南區(qū)總經(jīng)理張信一帶領(lǐng)項目咨詢團隊出席了啟動大會。

??? IPD （Integrated Product Development 集成產(chǎn)品開發(fā)）是由IBM開創(chuàng)的一套先進的、成熟的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想、模式和方法。核心思想為以市場需求做為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)做為一項投資來管理。作為IBM自1993年左右發(fā)起的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵舉措之一，IPD使得IBM重回世界先進科技公司之列并鑄就百年輝煌。在國內(nèi)，華為通過IBM的輔導(dǎo)，引入IPD，取得了巨大成功，愛立信、思科、波音、聯(lián)想、步步高集團、美的集團、海爾集團、中聯(lián)重科、長虹集團等國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)先后采用了IPD管理方法，獲得良好效果。PLM(product lifecycle management產(chǎn)品生命周期管理) 是借助一套IT軟件，將IPD的流程固化，并對產(chǎn)品從立項到生命周期結(jié)束的所有流程和數(shù)據(jù)管理。

??? 本項目一是借助IBM顧問團隊，建立電源事業(yè)部的IPD體系，二是要選擇一款PLM軟件來落實IPD體系。既是流程和體系的變革，也是管理方法和IT體系的革新，對電源事業(yè)部今后的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。周庚申總裁在會上說明了選擇IBM做項目咨詢、選定電源事業(yè)部實施該項目的戰(zhàn)略思考，要求大家克服變革的困難，不要讓習(xí)慣成為改變的障礙。同時強調(diào)項目組成員的投入時間應(yīng)有保障，以確保項目任務(wù)的按期完成。

??? 最后，電源事業(yè)部副總經(jīng)理王華波介紹了項目實施目標(biāo)、項目團隊構(gòu)成和紀律要求，IBM項目經(jīng)理萬齊鳴對項目內(nèi)容做了報告，電源事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)黃昌賓代表項目組講話，表達了完成項目的信心和決心。