中原電子內(nèi)控手冊(cè)啟動(dòng)運(yùn)行
??? 1月8日，中原電子召開(kāi)內(nèi)控體系建設(shè)工作總結(jié)暨內(nèi)控手冊(cè)運(yùn)行啟動(dòng)會(huì)，總結(jié)2017年內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，發(fā)布內(nèi)控手冊(cè)并啟動(dòng)運(yùn)行。中國(guó)長(zhǎng)城高級(jí)副總裁、中原電子副董事長(zhǎng)徐剛出席會(huì)議，中原電子領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中原電子各部門(mén)、各二級(jí)公司負(fù)責(zé)人、內(nèi)控建設(shè)工作負(fù)責(zé)人、天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目組成員共42人參加會(huì)議。會(huì)議由中原電子副總經(jīng)理錢(qián)遠(yuǎn)方主持。
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??? 會(huì)議從“建設(shè)背景、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)過(guò)程、建設(shè)成果”等四個(gè)方面對(duì)中原電子2017年內(nèi)控體系建設(shè)工作進(jìn)行了總結(jié)。中原電子從2017年8月開(kāi)始開(kāi)展本次內(nèi)控建設(shè)工作，歷時(shí)三個(gè)多月，在公司各單位的共同努力下，共編制流程文件427套，編制完成1+6體系（1本中原電子內(nèi)控手冊(cè)+6本中原電子二級(jí)公司內(nèi)控手冊(cè)）的內(nèi)控手冊(cè)；在天職國(guó)際的指導(dǎo)培訓(xùn)下，建設(shè)形成一支初具基礎(chǔ)的內(nèi)控運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。
??? 天職國(guó)際咨詢項(xiàng)目組從專業(yè)角度對(duì)中原電子內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行了回顧和評(píng)價(jià)，并對(duì)內(nèi)控手冊(cè)運(yùn)行、管理規(guī)劃等后續(xù)工作提出建議，明確了內(nèi)控自評(píng)價(jià)工作計(jì)劃。
??? 會(huì)上舉行了內(nèi)控手冊(cè)運(yùn)行啟動(dòng)儀式，中原電子總經(jīng)理嚴(yán)忠為中原電子經(jīng)理部和各二級(jí)公司負(fù)責(zé)人頒發(fā)內(nèi)控手冊(cè)。
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??? 中原電子領(lǐng)導(dǎo)班子在會(huì)上指出：一、內(nèi)控建設(shè)是一項(xiàng)全面性、長(zhǎng)期性、重要性工作，必須持之以恒加以改進(jìn)完善，要求將內(nèi)控工作列入各單位2018年工作計(jì)劃。二、內(nèi)控手冊(cè)發(fā)布后，各單位應(yīng)組織員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，讓內(nèi)控手冊(cè)流程落到實(shí)際工作中。三、嚴(yán)格按照規(guī)范的手冊(cè)運(yùn)行原則要求開(kāi)展相關(guān)工作，推進(jìn)內(nèi)控管理體系和其他管理體系的融合。
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??? 徐剛對(duì)中原電子選擇指導(dǎo)型建設(shè)方式完成內(nèi)控手冊(cè)所付出的勞動(dòng)表示肯定。他指出：中原電子是一家有著60多年歷史的企業(yè)，進(jìn)入中國(guó)長(zhǎng)城上市公司管控后，要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，對(duì)以前行之有效的管理模式進(jìn)行規(guī)范、優(yōu)化，完善制度流程，以滿足上市公司管理要求。徐剛強(qiáng)調(diào)：一、各單位要以本次內(nèi)控手冊(cè)啟動(dòng)運(yùn)行為契機(jī)，轉(zhuǎn)變思維，調(diào)整思路，在思想上和工作上適應(yīng)上市公司管理模式，共同促進(jìn)中原電子更好發(fā)展。二、注重內(nèi)控管理體系與質(zhì)量管理體系、保密管理體系等的適應(yīng)和融合，努力做到管理制度化、制度流程化、流程信息化，促進(jìn)管理提升。三、內(nèi)控不是控制工作節(jié)奏和效率，而是規(guī)范工作流程，提升人員素質(zhì)和能力，以盡快適應(yīng)上市公司及中原電子發(fā)展的要求。
