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中國長城半年報(bào)發(fā)布 | 聚焦核心主業(yè) 狠抓改革調(diào)整

作者: 中國長城《2022年半年度報(bào)告》
發(fā)布于: 2022-08-31 00:00
閱讀: 166

 

 

上半年,中國長城深入修訂《中國長城“十四五”發(fā)展規(guī)劃》,進(jìn)一步明晰“芯端一體,雙輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí),以規(guī)劃為引領(lǐng),全面梳理調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu),以“一企一業(yè)”“一業(yè)一企”為目標(biāo)進(jìn)行整合,清理合并與主業(yè)無關(guān)的其他業(yè)務(wù),將核心資源配置到能夠持續(xù)貢獻(xiàn)價(jià)值、引領(lǐng)公司未來發(fā)展的“芯-端”核心主業(yè)領(lǐng)域。

 

整合業(yè)務(wù)資源

 

公司將原有的25小類業(yè)務(wù)精簡至10小類業(yè)務(wù),全面退出邊緣業(yè)務(wù)、虧損業(yè)務(wù)、低毛利業(yè)務(wù)。

 

導(dǎo)入資本資源

 

公司充分運(yùn)用上市平臺優(yōu)勢,成功完成40億元非公開發(fā)行,實(shí)現(xiàn)超額、溢價(jià)融資,引入“資本活水”。穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革,為市場競爭充分、關(guān)系主業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵子企業(yè)引入更多戰(zhàn)略性、行業(yè)性、產(chǎn)業(yè)性資源,著力推進(jìn)長城信息、中電科創(chuàng)智聯(lián)改革工作。

 

統(tǒng)一品牌資源

 

公司加強(qiáng)下屬企業(yè)字號的統(tǒng)一管理,明確“長城/中電”字號使用原則及范圍;集中管理企業(yè)品牌及形象,實(shí)現(xiàn)視覺統(tǒng)一;發(fā)布全新品牌IP形象。

 

 

基于公司價(jià)值鏈分析,圍繞網(wǎng)信業(yè)務(wù)、系統(tǒng)裝備業(yè)務(wù)兩大核心主業(yè),對職能管理體系、研發(fā)體系和房產(chǎn)業(yè)務(wù)體系進(jìn)行改革調(diào)整,打造專業(yè)、集約、高效的業(yè)務(wù)管理體系。

 

改革職能管理體系

 

為強(qiáng)化總部管理能力,構(gòu)建職能部門賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的新型組織,切實(shí)激發(fā)組織動(dòng)能,對公司總部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

 

改革網(wǎng)信業(yè)務(wù)體系

 

在公司層面組建信創(chuàng)業(yè)務(wù)發(fā)展委員會,統(tǒng)籌推進(jìn)公司網(wǎng)信相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展。為快速集聚網(wǎng)信業(yè)務(wù)核心力量,構(gòu)建集約高效有力的市場體系,將原自主安全業(yè)務(wù)總部主要業(yè)務(wù)和職能轉(zhuǎn)入中電長城,構(gòu)建新的網(wǎng)信業(yè)務(wù)經(jīng)營管理模式。

 

改革系統(tǒng)裝備業(yè)務(wù)體系

 

在公司層面組建系統(tǒng)裝備發(fā)展委員會,統(tǒng)籌推進(jìn)系統(tǒng)裝備重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

 

改革研發(fā)體系

 

為快速集聚自主計(jì)算核心研發(fā)力量,構(gòu)建聚合創(chuàng)新高效的研發(fā)體系,以中國長城研究院為基礎(chǔ),對公司研發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行改革調(diào)整:一是成立“2086實(shí)驗(yàn)室”,開展面向先進(jìn)計(jì)算、人工智能的先進(jìn)技術(shù)研究;二是成立“BC215實(shí)驗(yàn)室”,將公司自主安全業(yè)務(wù)總部產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部、部分區(qū)域公司研發(fā)部門等相應(yīng)業(yè)務(wù)和職能整合納入,承擔(dān)基礎(chǔ)通用研發(fā)任務(wù);三是成立解決方案產(chǎn)品中心將公司解決方案部中產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)以及內(nèi)部分散在各業(yè)務(wù)單位的測試驗(yàn)證、單機(jī)與系統(tǒng)級調(diào)優(yōu)資源等相應(yīng)業(yè)務(wù)和職能整合納入,提高解決方案供給能力;四是成立中原電子研發(fā)中心、圣非凡研發(fā)中心、長城信息研發(fā)中心、長城電源研發(fā)中心和湘計(jì)海盾研發(fā)中心、海盾光纖研發(fā)中心、柏怡國際研發(fā)中心。以各業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有研發(fā)組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ),加強(qiáng)總體統(tǒng)籌,實(shí)行業(yè)務(wù)單位和研究院的雙線管理、雙線考核。通過研發(fā)體系改革,全面整合內(nèi)部研發(fā)力量,進(jìn)一步加強(qiáng)共性技術(shù)模塊化研發(fā),有效壓降重復(fù)投入,管控追溯科技資源,提高整體研發(fā)效率。

 

改革房產(chǎn)業(yè)務(wù)體系

 

本著“一體化管理、專業(yè)化經(jīng)營、高品質(zhì)服務(wù)、高水平效益”的原則,組建長城產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司,統(tǒng)籌管理公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房產(chǎn)管理運(yùn)營、物業(yè)監(jiān)管運(yùn)營等房產(chǎn)業(yè)務(wù)。同時(shí),以公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局為基礎(chǔ),積極謀劃打造能夠策源核心技術(shù)、集聚產(chǎn)業(yè)生態(tài)、吸引高端人才、統(tǒng)一品牌形象的新一代產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。

 

 

以戰(zhàn)略導(dǎo)向、科學(xué)合理、因事設(shè)崗、人盡其才、人崗適配為原則,通過“揭榜掛帥”“全體起立、競爭上崗”“市場化選聘”等方式,從職能管理體系、網(wǎng)信業(yè)務(wù)體系、系統(tǒng)裝備業(yè)務(wù)體系、研發(fā)體系、房產(chǎn)業(yè)務(wù)體系全面充實(shí)班子力量、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),讓“想干事、能干事、會干事”的干部脫穎而出,進(jìn)一步傳導(dǎo)公司“誰能干、誰想干,就讓誰干”的用人導(dǎo)向,變“要我干”為“我要干”,充分激發(fā)干部隊(duì)伍的干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力。

 

 

要實(shí)現(xiàn)“改革調(diào)整、夯實(shí)提升”的目標(biāo),需要堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐,持續(xù)加大人才引進(jìn)力度是其中的關(guān)鍵。2022年以來,中國長城全力“拼搶優(yōu)才”,通過:

 

不遺余力“搶”高端人才

 

提升自主研發(fā)能力,突破計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)硬件關(guān)鍵核心技術(shù)問題,補(bǔ)足技術(shù)專家和高級人才。

 

不拘一格“選”市場化人才

 

通過外聘吸引有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位匹配度高的新鮮血液加入管理隊(duì)伍,為公司經(jīng)營管理注入新活力。

 

 

公司對不同企業(yè)類型、不同人員類別重新設(shè)立以價(jià)值創(chuàng)造為牽引的系統(tǒng)考評與激勵(lì)體系,系統(tǒng)建立公司直管干部、職能序列、研發(fā)序列、營銷序列薪酬和考核體系。

 

對公司直管干部

 

樹立向一線傾斜、向績優(yōu)企業(yè)傾斜、鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造、鼓勵(lì)利潤增長的導(dǎo)向,設(shè)立價(jià)值創(chuàng)造獎(jiǎng)和業(yè)績改善獎(jiǎng)。

 

對職能體系員工

 

建立同公司業(yè)績、部門績效、個(gè)人業(yè)績強(qiáng)掛鉤的“三掛鉤體系”,解決固定和浮動(dòng)薪酬失衡的問題,增加薪酬的吸引力、滿意度。

 

對研發(fā)體系員工

 

以解決公司技術(shù)難點(diǎn)問題為激勵(lì)導(dǎo)向,以專項(xiàng)項(xiàng)目為載體,對難點(diǎn)、重點(diǎn)、緊急的項(xiàng)目,采取內(nèi)外部“揭榜掛帥”方式,以重大需求“發(fā)榜”、不拘一格“選帥”、論功“行賞”。

 

對營銷體系員工

 

以簡單直接、及時(shí)有效為激勵(lì)原則,設(shè)計(jì)一線營銷人員的激勵(lì)兌現(xiàn)機(jī)制,并設(shè)立有標(biāo)桿示范營銷的重大項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。

 

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),惟改革者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟改革創(chuàng)新者勝。中國長城將以集團(tuán)“堅(jiān)底強(qiáng)鏈”戰(zhàn)略為指引,立足當(dāng)下、著眼未來、對標(biāo)一流,持續(xù)深化體系性改革,構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)體系,加快提升公司基礎(chǔ)管理能力和核心競爭能力,努力成為安全、先進(jìn)、綠色自主計(jì)算硬件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,助力中國電子加快打造國家網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)核心力量和組織平臺,為建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、實(shí)現(xiàn)高水平網(wǎng)信科技自立自強(qiáng)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)!

 

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