臨近年底，中國長城旗下北方核心基地山西長城最近熱火朝天，全體員工全力以赴打市場、守陣地、保交付，與時間賽跑，誓要做到效率與質(zhì)量并存。山西長城積極響應(yīng)公司總部要求，堅定以中國長城國家網(wǎng)信事業(yè)戰(zhàn)略力量為己任，切實做到“胸有成竹、守土有方，融合創(chuàng)新、開疆?dāng)U土，知己知彼、百戰(zhàn)不殆，打造民族品牌最強音”。

培訓(xùn)交流常態(tài)化：

培訓(xùn)交流常態(tài)化：打基礎(chǔ)練好內(nèi)功。與總部業(yè)務(wù)部門聯(lián)動，充分賦能銷售團隊，緊密靠攏行業(yè)，形成頭部示范案例滲透，積極推動行業(yè)市場拓展。全體山西長城員工力爭做到對于我們的產(chǎn)品、優(yōu)勢了熟于胸。

項目分析常態(tài)化：

找伙伴結(jié)好同盟，建生態(tài)圈好未來。政策靠攏、伙伴陣營、業(yè)務(wù)聯(lián)動、全面開拓、立體作戰(zhàn)。黨政、行業(yè)、代理商、集成商深度粘合，一市一策，一行一策。與渠道建立合作陣營，共同推進方案，定路線、摸臺賬、滲透方案。業(yè)務(wù)聯(lián)動，形成行業(yè)案例，吃透相關(guān)行業(yè)，形成一體化推廣局面。抓“大”不放“小”，從初次“小”合作，發(fā)展成為長期戰(zhàn)略伙伴。做項目更要做客戶，深度綁定客戶發(fā)展，充分挖掘客戶需求。

項目復(fù)盤常態(tài)化：

打市場守好陣地。邊沖刺，邊改革，邊謀劃，山西長城全員營銷，扛起趕優(yōu)爭先的旗幟，樹立標桿地位，做到胸有成竹、吃透摸清、守土有方、守土盡責(zé)，知己知彼百戰(zhàn)不殆，下好棋打好仗，守好市場占有率，維護好長城品牌。充分利用網(wǎng)信基礎(chǔ)適配山西省重點實驗室，主動上門進行技術(shù)交流，主動邀請有關(guān)企業(yè)來公司參觀考察，主動將產(chǎn)品送至企業(yè)進行測試。

近期山西太原偶發(fā)疫情波動，位于尖草坪區(qū)的山西長城一邊積極配合政策要求，一邊趕工不斷增長的訂單量，公司領(lǐng)導(dǎo)迅速組成方案小組，對當(dāng)前形勢進行全面研判，明確工作職責(zé)，細化工作措施，依照防控要求將非公司宿舍樓員工安排居家辦公，并快速核實必要到崗工作人員情況，經(jīng)過人員調(diào)整落實，山西長城足有240人的公司，只半天便“瘦身”至148人。

期間某銀行訂單原定11天的生產(chǎn)計劃，在山西長城現(xiàn)場員工的共同努力下，僅6天便完成生產(chǎn)測試順利交付。重擔(dān)壓不垮長城人不屈的意志，疫情調(diào)控當(dāng)下，山西長城在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下巧捷萬端，產(chǎn)線生產(chǎn)因交付時間緊、任務(wù)重，便有公司領(lǐng)導(dǎo)上線支援，切實落實中國長城保交付的決心。

食宿方面，統(tǒng)一安排148人的飲食問題是一個大考驗，在買菜不便利的情況下通常需要多方協(xié)調(diào)保證供應(yīng)，“我們保障小組一共有13人，主要負責(zé)場內(nèi)消殺、時蔬供給、門崗登記，健全人員信息臺賬清單、物資清單、消殺記錄、健康檢測記錄，做好“兩碼”查驗，嚴格落實防疫主體責(zé)任。”山西長城綜合部溫磊發(fā)來十多項密密麻麻的記錄表說道：“我們的工作比較雜，大多需要溝通協(xié)調(diào)完成，論辛苦還是產(chǎn)線的同事最辛苦，我們主要起到一個后勤保障的作用。”

正值四季度保生產(chǎn)保交付，沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的關(guān)鍵時期。中國長城積極履行全國各地政策要求，要求職工減少非必要流動、不聚集、不聚餐；公司干部、職工堅守公司一線，確保關(guān)鍵時刻能“站出來、頂上去”。以實際行動落實黨的二十大精神，以飽滿的精神風(fēng)貌、頑強的奉獻精神向全面完成年度目標發(fā)起沖刺！