鑒往而知來丨中國長城召開2022年度工作“返思會”
鑒往而知來，明非而知是。2月23日，中國長城召開2022年度工作“返思會”，中國長城領導班子及全體直管干部參會，通過分析失敗案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓、剖析深層原因，復盤改進再出發(fā)！
會上，中電長城運營商業(yè)務部、能源業(yè)務部負責人針對某運營商重點集采項目、某能源企業(yè)服務器項目，長城信息負責人針對某金融項目進行復盤分享，深刻剖析項目實施過程中的不足，有針對性地進行總結(jié)并提出改進措施。
運營商業(yè)務部負責人對項目集采、商務溝通、投標等流程進行細致分析，他表示，團隊確實在思想認識、風險把控和工作部署環(huán)節(jié)上存在短板，下一步，將形成“骨干牽頭提高站位——全員強化風險意識——完善監(jiān)督機制改進工作作風”的改進策略，確保項目從投標到實施實現(xiàn)全流程管控。
能源業(yè)務部負責人介紹了相關項目的基本情況，并深挖自身存在的不足。他表示，在項目對接與內(nèi)外部溝通協(xié)作上未能達到預期效果，從而影響該項目的進程與落地。今后，將從項目管理痛點出發(fā)，以問題為導向，總結(jié)經(jīng)驗，切實建立良好的客戶溝通機制、完善檢查督導制度，切實做好市場銷售和產(chǎn)品服務工作。
長城信息相關負責人對多個失敗市場案例進行了深入復盤，他表示，團隊在能力、管理、作風上需要汲取經(jīng)驗教訓并及時總結(jié)，形成制度，進行預控。下一步，團隊將從優(yōu)化管理流程、更新投標模板、強化責任意識、提升專業(yè)能力出發(fā)，聚焦痛點、解決難點、破除堵點，務實推進每一項工作任務落實落地。
中國長城黨委副書記、總裁徐建堂，公司領導譚敬軍、戴湘桃分別進行點評，并明確指出下一步的改進要求。徐建堂指出，本次“返思會”不單純是批評會、檢討會，而是要通過復盤深入分析市場典型案例，發(fā)現(xiàn)弱項、查擺不足，找準突破口，為下一步工作提供借鑒及經(jīng)驗，從而更好地把好方向、把準節(jié)奏，蹄疾步穩(wěn)往前走。
中國電子總經(jīng)理助理、中國長城黨委書記、董事長謝慶林進行總結(jié)點評。他表示，本次會議是公司業(yè)務工作的“民主生活會”，旨在引導中國長城各級領導干部進一步反思去年工作中的不足。下一步，中國長城將緊盯短板持續(xù)用力，從“建立復盤反思機制、建立學習進步機制、硬化激勵約束機制”三個角度出發(fā)，建立復盤和反思文化，在不斷糾偏改正中切實提升自身能力，不斷提升公司各項工作水平。
