a近日，長城集團(tuán)董事長王之發(fā)表觀點，他說，在加入WT0之后，國內(nèi)IT企業(yè)要力爭產(chǎn)業(yè)鏈的上游，否則將很危險。??王之認(rèn)為，對于一個中小公司來說，根據(jù)自身的特點選擇某一項業(yè)務(wù)從事專業(yè)化經(jīng)營就可以獲得很好的發(fā)展了；而對于一個大型集團(tuán)或者國內(nèi)產(chǎn)業(yè)來說，滿足于給跨國企業(yè)提供配套生產(chǎn)或者服務(wù)就不行了，這樣將導(dǎo)致市場主導(dǎo)權(quán)的喪失，從而在競爭中處于被動地位。對于國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)來說，要力爭搶占利潤較為豐厚的產(chǎn)業(yè)鏈上游位置。??
????王之說，80年代以來，全球IT廠商根據(jù)各自的競爭力、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響以及相互之間的關(guān)系形成了一種層次化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。其中，掌握核心關(guān)鍵技術(shù)的上游芯片和軟件廠商，居于金字塔的尖端，成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)；而整機產(chǎn)品技術(shù)廠商則以跟進(jìn)消化上游芯片廠商核心技術(shù)、進(jìn)行應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)，確立自己的競爭優(yōu)勢，位居產(chǎn)業(yè)鏈的次席；而以品牌運作和市場營銷為企業(yè)優(yōu)勢的OEM廠商，則根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的本地市場運作優(yōu)勢通過與上游整機產(chǎn)品技術(shù)廠商的合作，實行產(chǎn)品定制，為本地用戶提供適合的最優(yōu)性價比產(chǎn)品；居于金字塔底端的則是數(shù)量眾多的渠道分銷商，分享著IT產(chǎn)業(yè)鏈最末端的有限利潤。??
????目前大多數(shù)國內(nèi)IT企業(yè)分布在第四和第三個層次，基本上位于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，主要通過大規(guī)模生產(chǎn)和經(jīng)營獲取有限的利潤。王之強調(diào)，加入WTO以后，IT產(chǎn)業(yè)鏈在競爭中必將發(fā)生變化，國內(nèi)企業(yè)由市場型企業(yè)向技術(shù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變勢在必行、向產(chǎn)業(yè)鏈的前端轉(zhuǎn)移大有可為。??